Cuando empecé a interesarme por la economía del comportamiento, lo hice desde la frustración. Veía decisiones que, sobre el papel, parecían razonables, pero generaban malestar y sensación de agravio. Poco a poco entendí que, en muchas interacciones, la clave no está en la cifra final, sino en el camino que lleva hasta ella: quién propone primero, cómo se explica, qué se considera un gesto recíproco y qué se vive como abuso. Con el tiempo fui centrando mi trabajo en un tema específico: las heurísticas de equidad en los intercambios. Esas reglas rápidas que usamos para decidir si algo “nos parece bien” o “nos suena mal”, incluso antes de pensarlo con calma. Me interesa observar cómo cambian según el contexto cultural, la relación entre las partes y la historia previa de cooperación o conflicto. En Talenvos intento mantener una posición honesta. No pretendo decirte qué debes hacer, sino mostrarte comparaciones y esquemas que a mí me ayudan a ordenar decisiones complejas. Cuando analizo un caso, suelo seguir un método sencillo: describir el intercambio, identificar las expectativas de cada parte, contrastar diferentes nociones de justicia y, por último, explorar alternativas que reduzcan el resentimiento sin crear nuevas tensiones. Sé que muchas personas llegan aquí cansadas de explicaciones simplistas. Por eso cuido el lenguaje y evito promesas grandilocuentes. Prefiero una tabla clara que ponga lado a lado dos formas de repartir un beneficio, con sus ventajas y sus puntos ciegos, antes que un discurso brillante pero poco útil. Si algo define este proyecto, es esa mezcla de curiosidad, escepticismo y cuidado por las relaciones que se ponen en juego cada vez que intercambiamos algo de valor.